7月4日，郎酒北京庄益通市政建设工程有限公司官方公众号推文暗示，郎酒至本日召开宇宙经销商年中大会。会议现场，郎酒集团董事长汪俊林作“刚烈信心北京庄益通市政建设工程有限公司，开发前行，稳中求胜”主题言语，强调郎酒的“八个坚握”，答应“四个确保”。

在现时白酒商场量价下行、社会库存高企、经销商承压加重的严峻布景下，汪俊林将“确保爱戴商家利益不动摇”和“确保郎酒干部职工军队沉静”置于计谋中枢，强调这是现时“头等大事”。

不错说，这一决议被视为郎酒在行业隆冬中打出的“稳心”第一枪。

01

行业深度养息期，郎酒“稳心”

家喻户晓，白酒行业现时正在经验一场深度养息期。

行业数据裸露，2023年以来，白酒商场量价皆跌，社会库存总量冲破历史高位，末端动销率下滑超30%。经销商群体大都承压；2024年白酒板块举座承压，头部企业如茅台、五粮液虽稳中有进，但二三线品牌库存去化逐步；大型企业抢份额导致恶性竞争，中小企业生涯空间被挤压。

在这一布景下，郎酒一方面承认商场严酷性，一方面下达“稳心剂”。汪俊林指出，郎酒已作念好“理睬隆冬”的准备，但关节在于厂商齐心——商家利益和团队沉静是根基。

郎酒选定此时强调“商家利益”C位，恰是针对这一痛点：东谈主心不稳，价钱战频发，商场秩序絮叨。它收拢了行业“稳本”的中枢——在经销商库存高压下，保险其利益能提振信心，留心着急性抛货；确保团队沉静则幸免里面涟漪，维系商场践诺力。不然，价钱体系崩坏将激励四百四病，拖垮悉数产业链。

郎酒这次定调，无异于一剂实时“强心针”直击末端。而在弱周期的布景之下，头部企业主动站出来提“稳”控“稳”，一方面是为经销商们保全利益，另一方面亦然提振行业信心。周期之下，艰巨不成幸免，但唯有“东谈主心”稳了，厂商联手，周期也必将曩昔。

毫无疑问，郎酒，再一次步履在行业前端。

02

“八个坚握”和“四个确保”

成为郎酒穿越周期的“谨慎石”

细看这次里面会议的中枢，无疑是围绕着“八个坚握”和“四个确保”伸开。其中，“八个坚握”的履行是：

坚握《百年郎酒》总提要不动摇；

坚握郎酒“酱香高端，兼香卓越，两香双优”不动摇；

坚握三品计谋不动摇；

坚握拓网深耕、宇宙化布局不动摇；

坚握现存业绩部及销售大区组织结构不动摇；

坚握现存各业绩部产物结构不动摇；

坚握郎酒庄园、龙马酒庄行为品牌故事原点，酒庄体验营销不动摇；

坚握塑造郎酒的品牌势能，打造郎酒的商场动能不动摇。

“四个确保”的履行是：

确保爱戴商家利益不动摇；

确保郎酒干部职工军队沉静；

确保价钱相对沉静，符合商场变化；

确保公司政策的沉静性，可操作性、握续性，确保商场沉静。

从第三方视角看，这“八个坚握”和“四个确保”不仅是企业自救，更助力郎酒里面构建正向价值链轮回——通过保险经销商中枢利益，进而灵验爱戴末端价钱体系的沉静。价钱体系的清晰，则是品牌势能得以灵验维续的关节基石。短期看，这为厂商两边构筑了切实的利益保险；永恒而言，靠近行业深度养息期，厂商价值共同体将在承压中取得韧性淬真金不怕火，品牌钞票得以握续千里淀与深度夯实。

如斯看来，郎酒这次里面会议，既为必要更是实时。

郎酒的实时性在于，它抢在危急深入前脱手，幸免如部分品牌般堕入价钱战泥潭；必要性则源于商场现实——商家是渠谈命根子，团队是践诺引擎，二者不稳，企业难存。

这一次，郎酒将“商家利益”和“团队沉静”摆上C位，打出稳商场第一枪，这剂“强心针”不仅彰显头部企业的素质力和响应速率，更体现周期下的“灯塔力量”。正如汪俊林所言：“这一轮隆冬是郎酒东谈主的磨刀石，亦然商家的磨刀石，更是厂商运谈共同体的磨刀石。”

郎酒，仍是作念好了理睬这一轮隆冬的充分准备！